客户：杭州赛格 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、对他人要求讲规则，对自己讲特权； 2、制度是死的，人是活的； 3、企业要讲人性化，动不动就拿制度； 4
客户：某印刷包装企业 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/2/7 0:00:00 1、常见的生产期交问题、停工待料、流程不顺导致最终订单完成不了，结合企业事实案例进行授课； 2、从系统化生产管理入
看过电视剧《大秦帝国》，其实不仅是羡慕卫鞅的才能及变法的手段，更是十分钦佩其老板秦孝公敢于顶着老世族的反对，及用人不当结果可能导致的当时秦国陷入深度危机的压力，力排众议、乾坤独断，大胆起用卫鞅。对于本
作者：清华长三角民企管理研究机构 （导师：民营家族企业管理名家曾水良 撰稿：金功久）导 读：宗庆后的娃哈哈帝国宗庆后福布斯排行榜历年榜单：2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第84
客户：无锡某机械制造企业 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/8/19 0:00:00 生产制造企业里的关于生产交期问题，系统化生产管理的认知，生产现状表现，生产组织管理、系统化流程管理(sop)
正确思想是把锋利的利刃，拥有它则可以无坚不摧，无难不克。所以才能成为无影之剑，无形无影却能指引人的行为实践改变社会。而不是每个人都能真正拥有这样的无影之剑，削铁如泥，断金碎玉。很多人的未开化的“心智模
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